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火锅店管理者需要知道的留人的5大绝招

发布时间:2021-03-24

  一、眼光长远


  火锅当员工努力工作并注意完成相关工作时,管理者应该向前看。优秀的管理人员花费大量时间预测挑战,协调全局,制定计划并链接每个团队成员的独立工作。你也应该放弃自己的理想,思考可能发生的一切并提前做好计划。


  二、多问问题


  当团队成员开始摸不着头脑时,你会想直接给他答案或直接为他工作。但是,如果你养成了直接教人们如何钓鱼的习惯,你的团队将永远不会有机会学习钓鱼。提出问题是帮助团队成员解决问题的好方法。让他们描述一下他们是如何被击败的.——如果可以的话,你必须把它写在板子——上,然后从各个角度进行分析。


  三,加强火锅培训。


  培训可以提高员工的绩效以及部门和组织的绩效。这里应该注意的是,当公司遇到问题时,培训不会被组织,也不仅仅是那些认为公司有问题的员工。或者像一些公司一样培训一些优秀的员工。事实上,公司的培训必须基于公司需求的长期,持续和有计划的发展。


  四,使用人


  员工表现不佳。经理经常找到员工的理由。事实上,他们还应该反思他们是否在使用员工方面遇到问题,如果他们发挥自己的优势并充分发挥他们的潜力。如果你不擅长使用人,很难取得好的表现。为了取得良好的业绩,雇主是第一位。


  五、相信直觉


  相信你的直觉仍然具有参考价值。如果您认为某个项目已经脱轨,请不要犹豫,等到一切都迟到了。关于你的工作进展顺利的直觉很可能是正确的——特别是当你自己做了同样的工作时。


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